A partir de hoy empieza una nueva etapa en el blog. Además de hablar de emprender, invertir y los temas acostumbrados, quiero abrir un poco los temas que trato, hacer reviews de productos y empresas.

Además algunas secciones con cosas que me llamen la atención.

Espero que el giro que le quiero dar al blog les guste y logre convertirlo en un lugar de cosas entretenidas, y que podamos compartir e intercambiar.

Algunos de ustedes ya saben que los últimos años han sido muy duros para mi desde lo personal. En la vida hay situaciones que son prioritarias, y cuando éstas nos llaman lo más lógico es darles prioridad.

Este es mi caso en este momento. Mi familia necesita de mi, de mi tiempo, atención y dedicación. Esto hace que tenga que ordenar muchas prioridades y obligaciones básicamente laborales para poder enfocar esa dedicación y fuerzas.

Es por eso que, luego de hablarlo mucho con Agustín Pallotti (CEO de Geelbe), he decidido dejar Geelbe tanto en mi rol de CFO como de Director. No siento justo tener un rol al que no podré dedicar el tiempo que necesita, y merece, y donde sería faltarle el respeto a todo el equipo por no lograr mis objetivos .

Sé que Agustín ha logrado armar, y continúa en ese camino, un gran Equipo de gente comprometida con Geelbe y que lograrán seguir creciendo como personas y como Compañía aún más de lo que es hoy.

Nada puede frenar a esta compañía que desde sus raíces tiene a 2 emprendedores con mucha fuerza, y un Equipo totalmente comprometido.

Para mi es muy difícil y triste tener que decir adiós a un proyecto que hace casi 4 años creamos con Agustín y que no podré seguir siendo parte de su historia, pero la vida nos pone en estas situaciones. Quiero agradecer a cada uno de quienes de una forma u otra han sido parte de este sueño y desearles los mayores éxitos.

En el post de ayer les contaba la experiencia que tuve en el almuerzo del segundo día de TechCrunch Disrupt en donde como de casualidad quedé sentado en una mesa hablando con gente de fondos de inversión y un director de una compañía que cotiza en el Nasdaq.

Agréguenle a eso que en el día 3 me di cuenta que la persona que tenía al lado mío en la conferencia decía en su cartelito “Sequoia” uno de los fondos de Venture Capital más importantes. Obviamente que hablamos e intercambiamos tarjetas.

Y después me siento con un VC, poco después del almuerzo, y me dice que su fondo tiene 350 millones de dólares para invertir, en rondas de por lo menos 5 millones de dólares y tienen mucho interés en Latinoamérica, pero no encuentra emprendedores con proyectos que realmente tengan la visión de llegar a esa envergadura ni experiencias anteriores de startups con buenos exits que agranden el mercado. Como dato este fondo acaba de invertir en un proyecto en USA valuándolo en su serie A en 30 millones de dólares ( :-0 ).

En estos 4 días en San Francisco he podido ver grandes diferencias entre el ecosistema de relaciones emprendedores e inversores en Argentina y en Silicon Valley. Algunos sabrán que para varias de las compañías en donde he participado he podido levantar rondas de inversión, de distintos tamaños. Muy pocas de ellas fueron con inversores locales.

El por qué creo encontrarlo en este contraste que quiero hacer. En Argentina me cansé de llamar por teléfono, mandar documentación, mails, pedir casi imposibles reuniones e intentar explicar mi proyecto. Muchas veces no entendía la actitud, aunque quizás sí entendí que había mucha gente que los molestaba con proyectos mal preparados.

En San Francisco las cosas funcionan distinto. Es más como un dating. Los emprendedores que buscan inversión, se capacitan, preparan y trabajan para estar listos para buscar la ronda de inversión, entendiendo además que la ronda es un momento, no un fin en sí mismo.

Los inversores por su parte, tienen el dinero y deben invertirlo. Esto hace que ellos también salgan a buscar proyectos, tengan equipos con distinto seniority para hacer este research y lo hagan con mucha rapidez y efectividad.

El otro punto en donde he encontrado gran diferencia es que al estar ambas partes preparadas para el momento, todo el proceso formal (que en latinoamérica suele ser largo) aquí dura apenas unas semanas. Todos están alineados y entienden que lo importante es que la empresa pueda tener los recursos para lograr sus objetivos.

Ojalá podríamos hacer algo de ambos lados en Argentina, emprendedores e inversores, para imitar un poco este ecosistema.

Es increible el nivel de perfección al que se puede llegar con mucho talento y mucha práctica. No se pierdan este video de Roger Federer…

Hace tiempo que no escribo, ya aunque no lo crean se extraña. En mi ultimo post, de hace casi 6 meses!, justamente contaba del reordenamiento que estaba haciendo de mis proyectos y del objetivo de cada uno para este año.

Por suerte las cosas están yendo muy bien, pero con muchísimo esfuerzo y dedicación, por lo que el blog fue una de esas cosas que quedó algo de lado en todo este tiempo. A partir de hoy quiero intentar volver a escribir con regularidad, al menos una vez por semana. Si alguien tiene la necesidad de leerme todos los días le propongo que se junte con mi madre, vean un psicólogo o me sigan por twitter

El 2009 fue un año muy movido, tanto en lo personal, en lo profesional y en los proyectos.

En lo personal fue un año muy duro, en donde tuve que dedicar mucho tiempo y fuerzas a acompañar a mi familia en un camino que todavía no termina, pero que día a día va mostrando pequeños y esperanzadores avances.

En lo profesional fue un año movido. Varios meses del principio del 2009 no pude dedicarlos como hubiera querido, ya que mi trabajo full time estaba con mi familia. Luego sí pude reincorporarme de a poco para volver a empujar al Estudio Bercún a donde espero llevarlo en los próximos años.

En los proyectos fue un año muy positivo, donde logramos el break even en VU Security, cerramos 2 rondas de inversión y abrimos operaciones en México en Geelbe, lanzamos Likexo y creé junto con 2 socios GDI Group, además de hacer la primera edición de los GDI5.

Todo esto me deja una vara muy alta para el 2010.

En lo personal espero que el 2010 permita terminar de superar las cuestiones que aún tenemos con mi familia y empezar a vivir un poco mas tranquilos y sin sobresaltos.

En VU Security la palabra clave será “consolidación”, esperamos aumentar los márgenes, aumentar las ventas y expandir las operaciones. Son grandes desafíos, pero tenemos excelentes productos y un equipo muy sólido y capaz de lograrlo.

En Geelbe la palabra clave será “crecimiento”, esperamos crecer en usuarios, crecer en ventas, crecer en países donde operamos, crecer en equipo, crecer, y mucho! Nuestro objetivo a largo plazo es ser el líder regional en ventas privadas y un referente en el comercio electrónico regional, y estamos decididos a poder lograrlo.

En el Estudio Bercún – Abogados la palabra será “continuidad”, ya que es un estudio con mas de 60 años de vida y un excelente equipo profesional, que no tengo duda podrá seguir un gran camino que venimos andando hace ya mucho tiempo.

En Likexo creo que la palabra será el “renacer”, estamos preparando varios cambios que creo serán muy positivos para el producto, y que podrán llevarlo a donde siempre creímos debía estar.

En GDI Group la palabra será “desarrollo”, creo que es un espacio maravilloso para desarrollar los negocios de consultoría en negocios digitales, y además para ofrecer a emprendedores los apoyos y experiencia que necesitan para desarrollar sus proyectos y convertirlos en empresas rentables.

Se viene un 2010 lleno de proyectos, anhelos y desafíos, les deseo a todos que puedan concretar los suyos!